ビジネスモデルの変革期

 

コロナにおける休業要請、緊急事態宣言解除予定の来月７日まで、経済が動かない。

お客さんを持っている業態は軒並み大変な状況だ。

飲食、スポーツジム、カラオケ、美容・理容、マッサージ、ネイル、エンタメ施設など

今までは、いかにお客さんに来てもらうかを商売としてやってきた業種、今や、人を呼んではいけない。開店休業（実際は、自粛要請でお休み）状態、いつ再開できるのだろうか・・

 

一方、在宅のため、生協や出前などは逆に人手不足のようだ、家まで運んでもらう商売がこの状況のせいで、盛況になっている。

宅配サービスのデリバリー関連業種は、大忙しのようだ。

 

また、流通のあり方も変化の兆しだ、今までは生産者が卸業者を通じて、食材などを販売していたが、飲食店の自粛により、販路が変わりつつある。B to BからB to Cへ・・・

インターネット販売による直販だ。

商品の流れが、変わってきている。日本独特の流通形態の崩壊の兆しかもしれない。

 

 

元々、少子高齢化時代とともに、「来てもらう商売」から、それぞれのユーザーのところに「行く商売」へとその業態は変化していくのではと考えていたので、今回のコロナの影響で、その業態変化が早まったのかもしれない。

 

ドローンやロボットなどのインフラが整ってくると、その業態も加速するだろうと思っていたが、それを待たずに、こういう状況になっている。

 

であれば、その状況を分析しつつ、新しいビジネスモデルを構築する必要がある。

 

緊急事態宣言下では、まだ人は「生きること」が最重要課題で、あまり余裕がないけれども、経済を動かしていくには、衣食住以外にも、目を向けさせないといけない。

心の栄養を何から摂取するか、即効性はないかもしれないけれども、芸術や音楽が人の生きていく中で絶対必要なことは、過去の歴史が証明していることだ。

その時に、今までとは違う、提供の仕組みが必要になるだろう。

 

技術的には、様々な可能性があることは確かなので、今までのビジネスモデルにいかに付加価値をつけ、新しいビジネスモデルを見つけ出すか、

今、大変な時期だからこそ、そこへ目を向けて生きる意味を考えたい。

人間は考える葦と言った哲学者がいたけれども、まさしく、今そのことを自覚しつつ、

新しい明日へ向かって、考えるべきであろう。

 

＊写真出典：毎日新聞 WEB