何でもお手伝いセンター １０００人ツアーの挫折

1985年夏、我々「何でもお手伝いセンター」主催の「１０００人ツアー」を企画しました。

当時、開催されていた淡路島「くにうみの祭典」見学をメインに、船を宿泊先とした、１泊2日のツアーです。

船は、確か「あいぼり丸」だったと記憶しております。

1500名は乗船できたのではないでしょうか・・・・

我々何でもお手伝いセンタースタッフは、２００人縲怩R００人の動員も簡単にしておりましたので、その動員力に目をつけられたのか、「あいぼり丸が安価で借りられるので、くにうみの祭典ツアーを企画して、やってみないか」と誘われました。

大手の旅行会社も乗り気だったようです。

我々のミッションは、人集めとイベント企画です。

その話が持ち込まれたのは、1985年の春先だったと思います。

そのあたりの記憶は、飛んでいますので、定かではありません。

ただ、「やる！やらない！」の思いが我々スタッフの中にあったのは確かです。揺れていました。

なんせ１０００人です。

結局、今思えば「若さ」だったのでしょう・・・・

そして、自惚れていたのでしょう、“１０００人は無理でも、５００人くらいは行けるやろ”

その甘えが、「やる！」という決断を導いてしまいました。

結果は、無残なものです。

スタッフは１００人以上いるのに、お客さんはそれより少なく、オプション企画も企画倒れ・・・・

お客さんに慰められる始末です。

結論的には「大赤字」です。

その後、旅行会社の好意によって、仕事をいただきながら、「赤字」を減らしていきました。

その時に、思ったのは、

一つには、動員力はあくまで「アルバイト」としての動員であり、「お客さん」としての動員力ではなかったということ。

そして、何はともあれイベントを企画するにあたっての基本的な知識が無かったということ、スケジュール管理、コスト管理、安全管理、マニュアルひとつ作れていない、チラシと口コミで１０００人は集まらない。

何よりも、「このイベントの魅力を訴求できたのか、お客さんの喜ぶイベントだったのか」・・・・

目的があやふやだったと思います。

それまでの成功事例を考えると、学生という人的パワーだけであり、ビジネスという土俵ではまだまだノウハウがなっていなかった、ということです。

このイベントの挫折は我々に大きな傷跡を残しました。

誰が悪いということではなく、「力不足」ということです。

ノウハウのない、勢いだけでは何も動かないことを思い知らされました。

私は、このイベントが終わって、何でもお手伝いセンターを辞任しました。

自分自身にノウハウがない限りこの先は無いと悟ったからです。

このイベントの失敗は、今でも「あらゆる面において」私の原点になっています。