・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』
競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン(赤い海)」とし、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン(青い海)」を切り開くべきだと説く。そのためには、顧客にとってあまり重要ではない機能を「減らす」「取り除く」ことによって、企業と顧客の両方に対する価値を向上させる「バリューイノベーション」が必要だとしている。
ブルー・オーシャン戦略では、低コストと顧客にとっての高付加価値は両立し得る
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弊社の協力会社、株式会社タケナカのプライベートショー
無事3日間の内覧会が終了しました。
準備も含めて、スタッフの皆さんお疲れでした。また、ご来場いただいた、皆様暑い中、ありがとうございました。大盛況でした。
世間は、まだまだ不況の嵐が、渦巻いています、が
できれば、大阪港からは、新たな風を吹かせたいものです。
レッドオーシャンから、ブルーオーシャンへの脱却。
お客さん目線、値ごろ感。
と
高付加価値の創出。
この2つが、両立して、生まれるブルーオーシャンの世界。
手をこまねいて、待つのではなく、
考えて、考え抜いて、生むバリューイノベーション。
足したり、引いたり、掛けたり、割ったり・・・・・・
同じものが、違う価値を生む。そんな内覧会をお届けできたのではないでしょうか。