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2009年8月 6日アーカイブ

 

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』

競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン(赤い海)」とし、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン(青い海)」を切り開くべきだと説く。そのためには、顧客にとってあまり重要ではない機能を「減らす」「取り除く」ことによって、企業と顧客の両方に対する価値を向上させる「バリューイノベーション」が必要だとしている。

ブルー・オーシャン戦略では、低コストと顧客にとっての高付加価値は両立し得る

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弊社の協力会社、株式会社タケナカのプライベートショー

無事3日間の内覧会が終了しました。

準備も含めて、スタッフの皆さんお疲れでした。また、ご来場いただいた、皆様暑い中、ありがとうございました。大盛況でした。

 

世間は、まだまだ不況の嵐が、渦巻いています、が

できれば、大阪港からは、新たな風を吹かせたいものです。

レッドオーシャンから、ブルーオーシャンへの脱却。

 

お客さん目線、値ごろ感。

高付加価値の創出。

この2つが、両立して、生まれるブルーオーシャンの世界。

 

手をこまねいて、待つのではなく、

 

考えて、考え抜いて、生むバリューイノベーション。

足したり、引いたり、掛けたり、割ったり・・・・・・

 

同じものが、違う価値を生む。そんな内覧会をお届けできたのではないでしょうか。

 

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